FIG 0.1
Indépendance
Financés par ce que nous livrons et par ceux avec qui nous choisissons de travailler. Aucun capital extérieur pour nous dicter quoi construire, aucun annonceur pour nous dicter quoi mesurer. La feuille de route reste la nôtre.
TIT est une entreprise technologique indépendante des Pays-Bas. Nous construisons les logiciels sur lesquels devrait, selon nous, reposer la prochaine décennie — sous notre propre nom, et aux côtés de partenaires qui partagent cette ambition.
Mission
Nous allons là où un problème est assez difficile, et assez important, pour mériter des années d'attention — et nous restons jusqu'à ce qu'il soit bien résolu.
Une partie du travail sort sous notre propre nom. Une autre, nous la construisons avec des partenaires dont les ambitions rejoignent les nôtres. Dans tous les cas, le résultat nous engage.
D'abord la recherche, puis un parti pris, enfin l'ingénierie — avec la patience de soigner les parties ingrates.
Inventer, transformer, créer, détruire — puis recommencer. La plupart des entreprises s'arrêtent au troisième. C'est le quatrième qui oblige les trois autres à rester honnêtes.
01
Partir d'une question à laquelle aucun produit ne répond encore bien. L'étudier, la prototyper, en débattre jusqu'à nous forger notre propre avis.
02
Prendre quelque chose que le monde accepte déjà — les usages d'un secteur, un outil que tout le monde subit, une habitude que personne ne remet en question — et le remettre au service de la personne à qui il est destiné.
03
Le livrer, sous notre nom ou celui d'un partenaire. Construit jusqu'au bout, y compris les 90 % de travail ingrat qui décident s'il tient la route.
04
Supprimer ce qui n'apporte pas assez : des fonctionnalités, du code, parfois des produits entiers. Ce qui survit s'affûte, et l'idée suivante trouve sa place.
↺ 01 · et on recommence
FIG 0.1
Financés par ce que nous livrons et par ceux avec qui nous choisissons de travailler. Aucun capital extérieur pour nous dicter quoi construire, aucun annonceur pour nous dicter quoi mesurer. La feuille de route reste la nôtre.
FIG 0.2
Nous construisons jusqu'à ce que les 90 % de travail ingrat fonctionnent. Serveurs edge, tâches de fond, budgets de latence, gestion des erreurs — la plomberie sans éclat qui décide si un produit tient en production.
FIG 0.3
Si une fonctionnalité n'apporte pas assez, elle ne sort pas. Nous préférons une surface réduite et peu de fonctionnalités, mais riches.
Vision
Les modèles écrivent désormais du code, dessinent des interfaces et assemblent des applications entières en un après-midi. Au cours de la prochaine décennie, le coût du logiciel va tendre vers zéro, et le monde va s'en remplir.
Quand fabriquer ne coûte presque rien, la rareté se déplace en amont : décider ce qui mérite d'exister, ce qu'on doit ressentir en le tenant en main un mardi matin, et ce qu'il faut jeter. C'est une affaire de jugement, et le jugement ne passe pas à l'échelle comme le code.
C'est donc l'entreprise que nous construisons. Petite par choix, indépendante par principe, et assez proche de nos propres produits pour en sentir chaque aspérité. Nous préférons faire une poignée de choses que les gens gardent plutôt qu'une centaine qu'ils oublient.
Inventer, transformer, créer, détruire — et recommencer aussi longtemps qu'il le faudra.
Partenariats
L'essentiel de ce que nous construisons, nous le construisons pour nous-mêmes. De temps en temps, nous nous associons à un partenaire dont le problème est assez proche du nôtre pour que le résoudre ensemble profite aux deux — comme équipe complète de design et d'ingénierie, ou comme conseillers en architecture, en IA et en choix de plateformes.
Nous lisons chaque e-mail qui arrive ici. Court et précis, c'est ce qui marche le mieux.
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